EXA CONSULTANT

Manager une entreprise
est un métier
Exa consultant
est un cabinet conseil
spécialisé dans l'accompagnement,
la structuration et le développement
des petites et moyennes entreprises.

Ne plus rester seul,
s'adjoindre un appui externe et compétent
est aujourd'hui un acte et un geste de sagesse
autant qu'une nécessité managériale

UNE AIDE

La gestion réussie d'une entreprise, au-delà de sa taille, est un exercice complexe voire difficile : maitrisez les prérequis techniques de son métier ne suffit plus à garantir la viabilité de son entreprise. Il faut savoir répondre efficacement aux soubresauts et aux imprévus, surtout dans un contexte économique de plus en plus instable et concurrentiel.

Vos questions sont nombreuses ?
Nous sommes à vos côtés pour trouver des réponses concrètes,
adaptées à votre entreprise.

• Quelle démarche dois-je engager pour trouver de nouveaux clients et créer de l'attractivité ?
• Comment faire face à l'arrivée d'un concurrent nouveau ?
• Puis-je investir et comment ? Dois-je m'agrandir ou pas ? Une réorientation serait-elle judicieuse ?
• Comment gérer ma trésorerie et conserver mes marges ?
• Mes salariés sont-ils motivés ? Ont-ils les compétences attendues ?
• Comment choisir un collaborateur nouveau ?

Savoir réagir et anticiper...

La qualité primordiale d'un dirigeant est d'anticiper : être réactif, c'est se préparer à agir et à stucturer son action. S'il est obligatoire de résoudre un problème qui se pose il est souvent possible, et moins coûteux, de l'éviter. N'hésitez donc pas à nous consulter en amont de vos projets, cela afin de permettre une gestion sereine de votre activité.


Nous accompagnons le dirigeant
ou ses collaborateurs,
ponctuellement ou sur le plus long terme,
dans leurs initiatives de développement,
d'adaptation ou de réorientation.

Nous appliquons pour cela une méthode en 4 phases basée sur la compréhension et l'échange d'abord puis sur la planification et le pilotage de l'action ensuite.

UNE METHODE

COMPRENDRE

Cette première phase consiste à comprendre l'entreprise et son contexte, à identifier ses forces et ses faiblesses mais aussi à décrypter l'approche managériale de ses dirigeants. Cette analyse permet de faire un état des lieux, de définir les FCS du métier puis de proposer des solutions adaptées.

ECHANGER

pour IDENTIFIER la STRATEGIE
et les OBJECTIFS

• •

Cette seconde phase permet de poser ensemble les questions suivantes : Quoi faire ? Comment faire ? Avec quels objectifs ? Elle permet de construire une orientation gagnante et d'obtenir par le dialogue et l'échange une stratégie lucide et claire.

PLANIFIER

pour structurer son ACTION

• • •

Remettre au centre des décisions, les enjeux, les problématiques et les ambitions du dirigeant. Cette troisième phase permet d'arrêter une stratégie et des objectifs. De cette démarche né un plan d'action structurée tant par ses modalités d'exercice que son contenu. Elle est le canevas sinon le guide opérationnel du processus.

PILOTER

mais aussi CONTROLER

• • • •

Cette dernière phase consiste à mettre en œuvre les actions et moyens puis à suivre le déroulé des décisions engagées en vérifiant la tenue des objectifs via un TB. Il s'agit ainsi de piloter le quotidien dans le respect des attendus. La durée de cet accompagnement sera bien entendue variable fonction des besoins.


DES VALEURS

Porter un regard externe pour aider le dirigeant à clarifier les problématiques de l'entreprise demande écoute et expérience. Bon sens et réalisme sont également nécessaire pour identifier les priorités et les orientations de travail, rationnaliser les solutions opérationnelles ou plus simplement structurer les projets en devenir, techniques ou commerciaux.

L'approche managériale, la structuration organisationnelle, la compétence technique et financière, l'approche cohérente du marché et de l'environnement concurrentiel sont des facteurs clés de la dynamique et de la réussite économique des entreprises.

Nous abordons l'appui et le conseil
sous une forme collaborative et pragmatique

dans le respect du contexte métier.
  • INTERVENTION COLLABORATIVE

    Pas de solutions crédibles sans dialogue et concertation forte avec les responsables ou les dirigeants de l'entreprise. Respecter l'histoire et le mode managérial interne nous parait essentiel. Il permet à tous de s'approprier sans défaut la mise en exercice des décisions prises. Le changement réussi implique l'engagement du dirigeant et l'adhésion des salariés.

  • PRAGMATISME ET EFFICACITE

    Savoir être dans le réalisme opérationnel via des méthodes éprouvées. Notre grande expérience du management nous convie à privilégier le bon sens, voire la simplicité. Un seul objectif : agir sur les bons leviers au service de l'efficacité.

  • DISCRETION ET PROXIMITE

    En mode « écoute permanente » des dirigeants, toujours dans la retenue vis-à-vis des salariés, nous saurons rester attentif à vos interrogations. L'accompagnement réussi se nourri invariablement de proximité et de discrétion.


UNE EXPERTISE

Porter un regard externe pour aider le dirigeant à clarifier les problématiques de l'entreprise demande écoute et expérience. Bon sens et réalisme sont également nécessaire pour identifier les priorités et les orientations de travail, rationnaliser les solutions opérationnelles ou plus simplement structurer les projets en devenir, techniques ou commerciaux.

Notre cabinet conseil est en capacité d'accompagner les chefs d'entreprise dans leurs projets, d'apporter un regard analytique et pragmatique face à des situations difficiles, voire de soutenir ou de piloter un plan d'action simple ou complexe en partenariat avec le (les) manager.

Nos interventions abordent ainsi l'ensemble des problématiques de l'entreprise et s'appuie sur un savoir-faire et une expérience reconnue en pilotage et management.

Nos acquis nous permettent aujourd'hui d'intervenir préférentiellement dans les secteurs de la production industrielle et agroalimentaire, du bâtiment et bien sur du commerce voire du petit commerce.

Daniel Gessler

Le cabinet a été crée en 2008 par Daniel Gessler, après 20 années d'expériences managériales réussies et diversifiées (DG du groupe ALISO NUTIGERS, DI de VEGEPLAST...).


CONTACTEZ-NOUS

Cabinet conseil spécialisé dans l'accompagnement, la structuration et le développement des petites entreprises. Entrepreneurs, commerçants, artisans, petites PME, ne restez plus seuls devant vos problèmes et vos interrogations... contactez-nous !

EXA CONSULTANT

Bigé du lac
32400 BERNEDE

Daniel Gessler

Manager conseil
daniel.gessler@exa-consultant.com